创新引领、人才赋能、培训强基--济南冶科所召开全员创新总结大会暨内训师训练营第三讲
发布时间：
2025-02-17
2025年2月15日，济南冶科所全员创新大会暨内训师训练营第三讲隆重举行。公司全体中高层管理人员，营销、生产、技术、质量、职能部门、一线员工代表共计190余人参加培训。此次会议既是对济南冶科所过往创新成果的集中回顾与总结，也是开启新一年全员创新征程、深化内部培训体系建设的重要起点。
会议伊始，质量精益部经理全面总结公司2024年创新改善情况。展示了在提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、优化技术工艺等方面的成果。同时，明确了2025年全员创新工作重点：通过细化提案等级，精准评估员工创新建议；成立创新管理小组，全程指导创新项目等措施，多管齐下营造全员创新的浓厚氛围。
会上，各部门优秀创新代表、事业部管理人员分享了优秀提案案例和创新改善经验，并进行了抽奖活动，公司为2024年度第四季度优秀创新人员颁发了“创新标兵”臂章。
大会上，公司领导向通过公开竞聘选拔上岗的中、基层管理人员颁发了聘书，并勉励他们要珍惜岗位，不负众望，再立新功。
在内训师训练营第三讲环节，技术总监邓丽芳聚焦“创新驱动技术进步”，结合行业前沿发展与公司技术创新实例，深入剖析创新如何赋能技术突破，为企业发展注入强劲动力。运营管理部经理李天飞则围绕“基层及中层管理者任职资格标准”，从职业素养、道德标准等维度，结合身边的优秀中层管理人员孙兴波，详细阐述基层管理干部应具备的勤勉尽责等基本要求，为公司储备各级管理人才提供指引方向。
最后，公司领导廖茂进行总结发言，他指出：
1、针对2025年全员创新工作，首先要强化公司、部门一把手责任，高度重视，内部要营造比学赶超的氛围；其次，公司搭建平台，不定期组织提炼创新、创效亮点，选拔创新先锋，组织优秀案例经验分享等，持续营造创新氛围，激发创新热情。公司要重点关注参与率、人均提案数量、提案质量、落地率等指标，开展月度PK赛；要聚焦关键环节、注重总结、树立标杆，播种诚信和创新文化，推动改善措施落地见效。
2、针对新任命的管理干部，廖总强调：公司坚持“人品第一、能力兼备、群众公认、领导信赖”的用人原则，公司将为想干事、能干事的员工提供广阔职业发展平台。品行、责任感、担当精神、公司利益至上始终是第一评判标准。
要务实有为，始终把岗位当事业，把工作当责任；要加强沟通合作，发扬团结奋斗精神；心有所畏，行有所止，干干净净做人，清清白白做事。
同时对大学生及青年员工，廖总要求大家牢记清廉初心，情趣健康，恪守底线，守纪律，讲规矩；要志存高远，敢拼敢干，多与正能量老员工交流，积极参与公司重大项目与重点难点工作，在实践中提升综合能力，为公司发展贡献力量。
3、廖总最后着重提及公司选拔内部讲师团事宜，鼓励员工积极参与，每次内训师培训设置不同主题，从多层面讲要求、树典型、建文化，旨在打造一支正能量满满、高素质的员工队伍。
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