济南冶科所开展“员工讲堂”第二讲培训会
发布时间：
2025-01-05
2025年1月5日，济南冶科所“员工讲堂”第二讲在办公楼五楼会议室召开。公司全体中高层管理人员，营销、生产、技术、质量、职能部门员工代表以及实习大学生共计120余人参加培训。此次培训既是学习豪迈创新以来取得成果的汇报会，也是全员深入学习豪迈创新和诚信文化的分享会。
本次“员工讲堂”领学讲师为财务总监刘勇。
培训会首先由人力资源部对参会人员培训宣贯《员工手册》，提升员工对公司基本行为规范的认知、贯彻和执行。
各参加豪迈集团现场学习人员分享了豪迈创新及理念，结合实际提出了冶科所如何实施全员创新和践行诚信文化。
生产车间精益管理优秀代表崔蒙进行了经验分享，“让精益提质，让改善增效”，其他各生产车间学有榜样，追有目标。
各事业部一线员工代表对优秀创新提案进行了分享，包括设备改进、提高效率、降低成本、改善车间环境等，充分体现了做一行、精一行，印证了“一线有神灵”。
事业部三位实习大学生代表上台分享通裕大讲堂（第二讲）的学习心得，就豪迈创新、三精管理等学习内容提出了自己的想法和见解。 
在领学导师互动环节，员工积极踊跃，热情高涨，无论是老员工，还是新成员，从豪迈创新、三精管理等对公司的发展都提出了中肯的建议。
为激励肯定自2024年9月开展全员创新以来涌现的先进标杆，表彰先进鼓干劲，公司对先进个人和优秀集体进行了颁奖。为提高职能部门参与全员创新的积极性，培训会开展职能部门创新改善战队PK战，各职能部门根据竞赛规则，自行认领战队等级作为本年度创新改善的目标，实现目标的战队将获得对应等级的奖励。
副总经理司超强在发言中提出：面对外部市场下沉，价格战、内卷、产能过剩、增收不增利情况，内部成本居高不下，工艺技术还需持续提升，新产品开发到占领市场需要较长周期，冶科所全体人员要居危思危，不断进行全员创新改善，持续营造全员创新改善氛围。
会议最后，公司领导廖茂进行总结发言，分享了豪迈三十周年张恭运董事长寄语，并详细阐述了为什么要学习豪迈全员创新。他提出：
1、时代变迁加速，如何才能不被淘汰？时代巨变下的生存法则--全员创新；
2、只有落后的企业，没有落后的行业；只有落后的技术和落后的、不学习的我们，不创新、不进步，必将被淘汰；
3、创新体现在方方面面，不局限于技术创新、工艺创新、产品创新，还包括管理创新、营销创新等；
4、除公司主导全员创新之外，员工轮岗制要迅速启动，通过轮岗选拔出一批德才兼备的优秀人才，“只有优秀的员工，才有优秀的企业”；
廖总最后强调了如何建设诚信文化、营造风清气正的内部环境；如何炼就优秀人才，自我驱动、目标导向、勇于担责、高度自律、工作尽善尽美；在各项工作和全员创新改善中，领导干部要发挥带头作用，由“给我干”到“跟我干”进行转变。
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